Съветите на Бил Гейтс

 Съветите на Бил Гейтс за бързо справяне на проблема със заразата COVID :

"Защо се надявам, че краят на пандемията от COVID-19 най-накрая се вижда?"

Една дългосрочна стъпка е повече държави да изградят капацитет за разработване, производство и одобряване на ваксини сами.

Петвалентната ваксина, която предпазва от пет болести, е чудесен пример. Той беше изобретен в началото на 2000-те, но имаше само един производител и при над $3,50 на доза, беше твърде скъп за страни с ниски или средни доходи. Нашата фондация и други партньори работиха с две компании за ваксини в Индия – Biological E Limited и Serum Institute of India – за да разработят петвалентна ваксина, която ще бъде достъпна навсякъде. Днес тази ваксина струва около 1 долар и се дава на 80 милиона деца годишно. Това е 16-кратно увеличение от 2005 г.

Също така е страхотно, че някои компании за ваксини сключиха сделки от втори източник, което позволи огромни количества от техните ваксини да бъдат произведени от други фирми. Това беше решаваща и забележителна стъпка. (Сякаш Ford позволи на Honda да използва своите фабрики за изграждане на споразумения.) Само един пример: За по-малко от две години един производител, AstraZeneca, подписа сделки от втори източник, включващи 25 фабрики в 15 държави

Много лекарства се произвеждат с помощта на химически процеси, които са добре дефинирани и измерими. Ако смесите едни и същи съставки в правилната пропорция и така нататък, ще получавате един и същ продукт всеки път и можете да проверите работата си, като погледнете химическата структура след производството на лекарството. Компания А може да даде рецепта на компания Б, а компания Б ще може да произвежда точно едно и също лекарство последователно.

Но много ваксини не работят по този начин. Производството им често включва живи организми - всичко от бактерии до пилешки яйца. Живите същества не действат непременно по същия начин всеки път, което означава, че дори и да следвате един и същ процес два пъти, може да не получите един и същ продукт и двата пъти. Дори опитен производител на ваксини може да не е в състояние просто да вземе рецептата на друг и да я възпроизведе надеждно.

Ето защо широкото премахване на защитата на IP няма да увеличи значително предлагането на ваксини. (В случая на COVID-19 обаче, тесният отказ, който се прилагаше за конкретни лесно преносими технологии по време на пандемията, имаше смисъл.) Доставката е ограничена не поради правилата за IP, а защото няма достатъчно фабрики, способни да се справят с проблема. по-сложен процес на производство на ваксини.

Лицензирането на IP – или отказът от права върху него – гарантира само, че компания А не може да съди компания Б. Сделките от втори източник са много по-добри, защото включват споделяне не само на рецептата, но и на знания за това как да я използваме, както и персонал, данни и биологични проби. Това беше сделка от втори източник с AstraZeneca – не отказ от IP – която позволи на Serum Institute of India да произведе 100 милиона дози на много ниска цена и за рекордно време.

„Първо, лицата, вземащи решения, трябва да се заемат сериозно с разширяването на световния капацитет за производство на ваксини.“

И така, как светът може да направи повече дози по-бързо следващия път?

Първо, вземащите решения трябва да се заемат сериозно с разширяването на световния капацитет за производство на ваксини. По-специално, правителствата и индустрията трябва да се уверят, че има достатъчно капацитет за бързо производство на огромни количества иРНК ваксини; сега, когато знаем, че платформата на иРНК работи, тя ще позволи разработването на нови ваксини по-бързо от всеки друг подход. И ако компаниите, които имат сделки от втори източник, сега поддържат отношенията си помежду си, няма да им се налага да започват отначало при следващото огнище.

Една дългосрочна стъпка е повече държави да изградят капацитет за разработване, производство и одобряване на ваксини сами.

В исторически план компаниите, които изобретяват нови ваксини, са били базирани в страни с по-високи доходи. Тъй като разработването на нов продукт струва толкова много, те се опитват да възстановят разходите си възможно най-бързо, като продават дози на по-високите цени, които богатите страни могат да си позволят. Те нямат финансов стимул да се опитват да намалят разходите си (например чрез оптимизиране на производствения процес), така че цената да бъде достатъчно евтина за страните с по-ниски доходи.

източник-https://www.gatesnotes.com